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              COMPANY CULTURE

              企業(yè)文化


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              注重啟發(fā),以文化引導人

              “人才是企業(yè)戰略資源”。人人都是人才,關(guān)鍵在于怎樣去引導,如何去開(kāi)發(fā)。為使廣大員工的思想認識有一個(gè)準確的把握和定位,應定期召開(kāi)思想工作會(huì )議,結合不斷發(fā)展變化的新形勢,立足以人為本,從宣傳思想工作的走勢把握上,從做好各項工作的思想、輿論、素質(zhì)上提出目標和要求。始終以企業(yè)文化為導向,保持大富豪管理的創(chuàng )新力和學(xué)習力,保持各級行管理者的思維活躍,意識超前,保持員工蓬勃的工作激情和創(chuàng )造熱情,不斷創(chuàng )造競爭發(fā)展的常勢,不斷迎接改革發(fā)展的挑戰,不斷適應市場(chǎng)競爭的需要。

              學(xué)習思考,以文化領(lǐng)悟人

              創(chuàng )建學(xué)習型組織成為在當前發(fā)展條件下提高競爭能力的重要途徑。按照創(chuàng )建學(xué)習型組織的要求,應以建設學(xué)習型團隊為突破口,側重在四方面下功夫:一是以“共同愿景”為指引,培養組織的團隊意識,形成自下而上、自上而下的雙向認同感,促進(jìn)員工與大富豪的和諧統一發(fā)展;二是按照改善心智模式的修煉要求,改變舊的思維定勢,培養良好的工作風(fēng)格,不斷增強員工的辨證思維創(chuàng )新能力;三是堅持學(xué)習與思考并重。不斷拓展創(chuàng )造的空間;四是創(chuàng )新與發(fā)展,不斷提高綜合競爭能力。圍繞這四方面和創(chuàng )建學(xué)習型組織的理念,通過(guò)一日一題教育、崗位練兵、技術(shù)比武多種形式的學(xué)習訓練,激發(fā)員工的潛能和“創(chuàng )造張力”,在求新求變中,實(shí)現員工的自我超越,實(shí)現員工與大富豪的共同超越。

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              尊重理解,以文化凝聚人

              實(shí)施人本文化管理的根本立足點(diǎn)就是在尊重理解,相互認同的基礎上,以真情感化人,以形象塑造人,以制度約束人,在員工與員工之間,員工與大富豪之間建立一種相互信任,相互合作的關(guān)系,促進(jìn)大富豪與員工的共同發(fā)展。各級管理者要明確改革意識、團隊意識、干事發(fā)展意識,尤其在黨員領(lǐng)導干部和機關(guān)作風(fēng)建設上,要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān),正確的政績(jì)觀(guān),務(wù)實(shí)的形象,爭創(chuàng )學(xué)習、創(chuàng )新的形象,爭創(chuàng )廉潔、自律的形象,爭創(chuàng )團結、尊重的形象,爭創(chuàng )整潔、文明的形象,爭創(chuàng )效績(jì)、成就的形象,努力為廣大員工樹(shù)立榜樣。同時(shí),積極營(yíng)造風(fēng)正氣順人和的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

              競爭創(chuàng )造,以文化激勵人

              如何充分調動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng )造性,關(guān)鍵在于建立公平競爭的管理機制。大力實(shí)施人本精細化管理,不斷完善標準、考核、獎懲三大體系.積極構建科學(xué)公平的競爭機制,充分調動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng )造性。建立全員性工作績(jì)效考核機制,使人人事事有考核,有兌現,憑業(yè)績(jì)取人、用人,并在全員性績(jì)效考核的基礎上,進(jìn)一步健全完善激勵機制,深化勞動(dòng)用工、人事、工資分配等制度改革。對各類(lèi)先進(jìn)典型給予物質(zhì)和精神方面獎勵或待遇,從根本上克服干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、會(huì )干與不會(huì )干一個(gè)樣的弊端;充分利用內部勞務(wù)市場(chǎng)的人力資源調節作用,建立起崗位靠競爭、收入靠奉獻的競爭機制。

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